Firmaların rekabet içinde kalabilmeleri için işletme sermayelerini iyi yönetmeleri gerekmektedir. Sermayenin iyi yönetilmesinin süreçlerinden biri de doğru stok yönetimidir. İş süreçlerinin en önemli başlıklarından biri olan stok yönetimi, depo yapısı ve stok takibi gibi ihtiyaçları organize eder. İşletme için satın alınan malzemelerin depolara girişinden, müşteriye satılmasına kadar olan sürecin tamamıdır. Depodaki stoklara odaklanmakla birlikte üretim öncesi tedarik ile tüketim arasındaki süreçlerin tamamının verimli bir şekilde yönetilmesi gerekmektedir. Stoklardaki ürün etkinliği sağlamak için stok türüne ve işletmenin yapısına uygun maliyet de göz önünde bulundurulmalıdır. Bu maliyeti minimum değere indirebilmek için uygun değerlendirme yöntemi kullanılmalıdır.